Amplificação da Procura

Amplification of Demand

Amplificación de la Demanda

Amplification de la demande

Inicialmente estudado por J. Forrester do MIT, nos anos 50, traduz um fenómeno presente em muitas cadeias de valor: o processo fornecedor recebe instruções de produção ou entrega com variação crescente face à procura efectiva do processo cliente. Este efeito é amplificado à medida que se vai percorrendo a cadeia de jusante para montante e deve-se a dois factores principais: o número de pontos de decisão ao longo da cadeia e o tempo perdido na decisão entre cada ponto. A consequência inevitável deste fenómeno, por vezes numa dimensão impressionante, é o aumento de stocks ao longo da cadeia, com o consequente alongamento do lead time. Este efeito é mais evidente em cadeias de valor que usam um planeamento tradicional baseado em sistemas centralizados de tipo ERP/MRP. A sua eliminação passa pela implementação de sistemas de planeamento Pull Flow.

Initially studied by J. Forrester of MIT, in the 1950s, it reflects a phenomenon present in many value chains: the supplier process receives instructions for production or delivery with increasing variation in view of the actual demand of the customer process. This effect is amplified as the downstream chain moves upstream and is due to two main factors: the number of decision points along the chain and the time lost in the decision between each point. The inevitable consequence of this phenomenon, sometimes in an impressive dimension, is the increase in inventory along the chain, with the consequent lengthening of the lead time. This effect is most evident in value chains that use traditional planning based on centralized ERP / MRP systems. Its elimination involves the implementation of Pull Flow planning systems.

Inicialmente estudiado por J. Forrester del MIT, en la década de los 50, es un fenómeno que está presente en muchas cadenas de valor: el proceso proveedor recibe instrucciones de entregas de producción con mayor crecimiento en comparación con la demanda real del cliente. Este efecto es amplificado a medida que se va recorriendo la cadena aguas abajo y se debe a dos factores principales: el número de puntos de decisión dentro de la cadena y el tiempo perdido en la decisión entre cada punto. La consecuencia inevitable de este fenómeno, a veces en una dimensión impresionante, es un aumento de los stocks a lo largo de la cadena y el consiguiente alargamiento del lead time. Este efecto es más evidente en las cadenas de valor que utilizan una planificación tradicional basada en sistemas centralizados de tipo ERP/MRP. Su eliminación pasa por la implantación de sistemas de planificación Pull Flow.

Initialement étudié par J. Forrester du MIT, dans les années 1950, il reflète un phénomène présent dans de nombreuses chaînes de valeur : le processus fournisseur reçoit des instructions de production ou de livraison avec une variation croissante au regard de la demande réelle du processus client. Cet effet est amplifié au fur et à mesure qu’on se déplace de l’aval vers l'amont et est dû à deux facteurs principaux : le nombre de points de décision le long de la chaîne et le temps perdu dans la décision entre chaque point. La conséquence inévitable de ce phénomène est l'augmentation des stocks le long de la chaîne, avec pour conséquence l'allongement des délais. Cet effet est le plus évident dans les chaînes de valeur qui utilisent un planning basé sur des systèmes ERP / MRP centralisés. Son élimination implique la mise en œuvre de systèmes Flux Tiré.