Fundada em 1925 e com sede em Lyon (França), a Aldes é uma empresa de origem familiar, com mais de 1300 funcionários em 13 países.
A Aldes projeta, fabrica e vende soluções integradas de ventilação, filtração e conforto térmico para mercados domésticos e empresariais.
Com várias unidades industriais, o grupo está num processo de reformulação do seu sistema de produção e da sua estrutura industrial, para os adequar aos desafios do contexto atual.
Uma das iniciativas em curso é a introdução dos conceitos Lean de melhoria contínua. No âmbito desta iniciativa, a Actio Consulting dinamizou, na principal unidade de produção do grupo, situada em Lyon, um workshop de redesenho de uma linha de montagem.
O objetivo desta ação era aumentar a produtividade da linha de montagem de uma gama de produtos, para dar resposta à procura do mercado.
Após a constituição de um grupo de trabalho ao qual foi dada formação em conceitos Lean, procedeu-se à observação e análise das operações, o que permitiu identificar várias oportunidades de melhoria, relacionadas, por exemplo, com a compactação da linha, a redução de distâncias, o abastecimento de materiais, a melhoria das condições ergonómicas e a implementação de rotinas de gestão do terreno.
Foram então definidas várias ações de melhoria que foram implementadas, em prazo curto, pelo grupo de trabalho.
Concluído o workshop, verifica-se que o aumento de produtividade obtido após 3 semanas é da ordem de 15%, em linha com o esperado, sendo que há ainda alguma margem de progressão.