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- A3
  Relat�rio A3 O Relat�rio A3 � um relat�rio de uma p�gina usado para documentar um projecto de melhoria ou de resolu��o de problemas. Oriundo da Toyota, o seu nome est� relacionado com o formato de papel (A3) em que � normalmente redigido. Muito mais que permitir sintetizar informa��o e assim facilitar a comunica��o de um projecto de melhoria, o A3 (cuja estrutura est� relacionada com o ciclo PDCA) promove um processo estruturado de an�lise dos factos e de busca da causa-raiz. De uma forma gen�rica, a estrutura t�pica do relat�rio A3 compreende os seguintes campos: T�tulo; Contexto e import�ncia do tema; Descri��o da situa��o atual; Defini��o do objectivo a atingir; An�lise das causas do problema; Medidas propostas; Plano de implementa��o; Seguimento e resultados. Existem diversos tipos de relat�rio A3, consoante o fim a que se destinam (resolu��o de problemas, melhoria, comunica��o�).
- Abastecimento normalizado
  Componente fundamental do Lean Production, o abastecimento normalizado garante a log�stica interna de movimenta��o de materiais e informa��o. O abastecimento normalizado, levado a cabo pelo mizusumashi, assegura o abastecimento de componentes e a evacua��o de produto acabado. Al�m disso transmite o takt � linha, sendo portanto fundamental na sincroniza��o da produ��o com a procura.
- Amplifica��o da procura
  Inicialmente estudado por J. Forrester do MIT, nos anos 50, traduz um fen�meno presente em muitas cadeias de valor: o processo fornecedor recebe instru��es de produ��o ou entrega com varia��o crescente face � procura efectiva do processo cliente. Este efeito � amplificado � medida que se vai percorrendo a cadeia de jusante para montante e deve-se a dois factores principais: o n�mero de pontos de decis�o ao longo da cadeia e o tempo perdido na decis�o entre cada ponto. A consequ�ncia inevit�vel deste fen�meno, por vezes numa dimens�o impressionante, � o aumento de stocks ao longo da cadeia, com o consequente alongamento do lead time. Este efeito � mais evidente em cadeias de valor que usam um planeamento tradicional baseado em sistemas centralizados de tipo ERP/MRP. A sua elimina��o passa pela implementa��o de sistemas de planeamento Pull Flow.
- An�lise ABC
  A an�lise ABC � uma componente da an�lise do perfil da procura, que divide os artigos vendidos em 3 categorias, que correspondem a diferentes propor��es do volume total da procura e tamb�m a diferentes propor��es do n�mero de artigos. Partindo de uma lista de artigos ordenada do maior volume vendido para o menor, h� um conjunto de artigos (que normalmente representam cerca de 20% do n�mero total de artigos) respons�vel por 80% do volume. Estes artigos pertencem � categoria A. A categoria B representa 15% do volume e abarca normalmente muitos mais artigos que a categoria A. A categoria C representa os �ltimos 5% e tem, habitualmente, mais artigos do que a soma das anteriores. Esta an�lise � normalmente feita em quantidade e em valor. A An�lise ABC � utilizada na defini��o das cadeias de valor e das respetivas estrat�gias de planeamento, produ��o e aprovisionamento. Proporciona tamb�m dados importantes para a an�lise da complexidade e das gamas de produto.
- An�lise Diferencial
  Metodologia de an�lise e resolu��o de problemas desenvolvida por Charles Kepner e Benjamin Tregoe nos anos 50.
- Andon
  Palavra japonesa para "l�mpada" e que � usada para designar a utiliza��o de sinais visuais que permitem informar do estado de funcionamento de uma linha ou m�quina. O Andon pode ser usado para avisar em caso de avarias, necessidade de assist�ncia, falta de material, etc.

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