Obeya

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Obeya significa "grande sala" em Japonês, podendo também traduzir-se como "sala de operações" ("war room" em Inglês). Utilizado inicialmente em algumas empresas japonesas do sector automóvel (entre as quais a Toyota), o conceito Obeya tem-se vindo a estender a empresas de todo o mundo. Trata-se na prática de uma sala dedicada onde a equipa de direção da empresa ou uma equipa de projeto se reúne para analisar informação, tomar conhecimento da evolução, resolver problemas, discutir opções e tomar decisões, de acordo com o ciclo PDCA. No Obeya faz-se grande utilização de meios de gestão visual tais como painéis de indicadores, relatórios A3, e outros. O Obeya promove o trabalho de equipa, a comunicação e a tomada de decisões, sendo um componente de grande importância do Lean.

Obeya means "large room" in Japanese, and can also be translated as "war room".

Obeya significa "gran sala" en japonés, podiendo también traducirse como "sala de operaciones" ("war room" en Inglés). Inicialmente utilizado en algunas empresas japonesas de automoción (como Toyota), el concepto Obeya se ha ampliado a empresas de todo el mundo. En la práctica se trata de una sala dedicada en la que el equipo de dirección de la empresa o un equipo de proyecto se reúne para analizar la información, tomar nota de la evolución, solucionar problemas, analizar las opciones y tomar decisiones, según el ciclo PDCA. En el Obeya se utilizan medios de gestión visual tales como cuadros de indiadores, informes A3, y otros. El Obeya promueve el trabajo en equipo, la comunicación y la toma de decisiones, siendo un componente muy importante de Lean.

Obeya signifie «grande salle» en japonais, et peut également être traduit par «salle d'opération» ou «salle de guerre». Initialement utilisé dans certaines entreprises automobiles japonaises (dont Toyota), le concept Obeya a été étendu à des entreprises du monde entier. En pratique, c'est une salle dédiée où l'équipe de direction de l'entreprise ou une équipe projet se réunit pour analyser les informations, connaître l'évolution, résoudre les problèmes, discuter des options et prendre des décisions, selon le cycle PDCA. Obeya fait un grand usage de moyens de gestion visuelle tels que les panneaux d’indicateurs, les rapports A3 et autres. L’Obeya favorise le travail d'équipe, la communication et la prise de décision, étant une composante très importante du Lean.