Jishukin

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Jishukin

Literalmente, "jishukin" significa, em japonês, "estudo voluntário" ou "auto-estudo". Na Toyota, é o meio privilegiado para aprender, na prática, os conceitos do TPS. Trata-se de uma atividade intensiva de melhoria, realizada no gemba, e que decorre normalmente no período de uma semana (5 dias). Decidida e impulsionada pela direção da empresa, como parte da estratégia de transformação lean, destina-se a melhorar uma parte da cadeia de valor. Neste tipo de atividade, uma equipa multidisciplinar, de aproximadamente 6 a 8 pessoas, trabalhando a tempo integral, leva a cabo o redesenho e a implementação do novo processo.

Literally, the Japanese word "jishukin" means "voluntary study" or "self-study". At Toyota, it is the preferred means to learn in practice the concepts of TPS. It is an intensive improvement activity, which takes place at gemba, normally within a five day period. Determined and driven by top management, as part of a lean transformation strategy, it aims at impproving a defined part of the value chain. In this type of activity, a multidisciplinary team of approximately 6-8 people, working full-time, carries out the redesign of the process and its implementation.

Literalmente, "jishukin" significa en japonés "estudio voluntario" o "auto-estudio" En Toyota, es el medio preferido para aprender en la práctica los conceptos del TPS. Se trata de una actividad intensiva de mejora, realizada en el Gemba, normalmente en un período de una semana (5 días) Decidido e impulsado por la dirección de la empresa, como parte de la estrategia de transformación Lean, se destina a mejorar una parte de la cadena de valor. En este tipo de actividad, un equipo multidisciplinario de aproximadamente 6 a 8 personas, trabajando a tiempo integral, lleva a cabo el rediseño y la implementación del nuevo proceso.

Littéralement, jishukin signifie, en japonais, «étude volontaire» ou «auto-étude». Chez Toyota, c'est le moyen privilégié d'apprendre, en pratique, les concepts du TPS. Il s'agit d'une activité d'amélioration intensive, réalisée sur le gemba, et qui se déroule normalement en une semaine (5 jours). Décidée et portée par la direction de l'entreprise, dans le cadre de la stratégie de transformation Lean, elle vise à améliorer une partie de la chaîne de valeur. Dans ce type d'activité, une équipe multidisciplinaire d'environ 6 à 8 personnes, travaillant à temps plein, effectue la refonte et la mise en œuvre du nouveau processus.