Target Costing

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Target Costing

O Target Costing (Genka Kikaku) surge no Japão em 1965, pela mão da Toyota. Trata-se de uma metodologia que permite projectar e produzir um produto ou serviço dentro de um montante máximo admitido de custos, assegurando a margem de lucro desejada, de forma a corresponder a um preço de venda já determinado pelo mercado. O Target Costing tem como princípios: • Custo guiado pelo preço • Enfoque no consumidor • Enfoque no projecto • Envolvimento da empresa como um todo • Orientação para o custo do ciclo de vida • Envolvimento da cadeia de valor

In 1965, in Japan, Toyota created Target Costing (Genka Kikaku). It is a methodology to design and produce a product or service within a predefined cost budget, and to ensure the desired profit margin in order to match the sales price defined by the market. Target Costing is ruled by the following principles: • The cost is guided by the price • Customer focus • Project focus • Company engagement as a whole • Oriented to the live cycle cost • Supply chain engagement

El target costing (Genka Kikaku) aparece en Japón en 1965, de la mano de Toyota. Se trata de una metodología que permite proyectar y producir un producto o servicio dentro de un importe máximo permitido de costes, asegurando un margen de beneficio deseado, con el fin de responder a un precio de venta ya determinado por el mercado. La tarjeta de costes tiene como principios: - Coste guiado por el precio - Centrar la atención en los consumidores - Centrarse en el proyecto - Participación de la empresa en su conjunto - Orientación para el coste del ciclo de vida - Participación de la cadena de valor.

Le Coût Cible (Genka Kikaku) est apparu au Japon en 1965, par la main de Toyota. C'est une méthodologie qui permet la conception et la production d'un produit ou d'un service dans un montant maximum autorisé de coûts, garantissant la marge bénéficiaire souhaitée, afin de correspondre à un prix de vente déjà déterminé par le marché. Le Target Costing a pour principes : Coût guidé par le prix ; Focalisation sur le consommateur ; Focalisation sur le projet ; Implication de l'entreprise dans son ensemble ; Orientation pour le coût du cycle de vie ; Implication de la chaîne de valeur.