Tataki-dai

Tataki-dai

Tataki-dai

Tataki-dai

Tataki-dai aparece no Lean como uma abordagem à melhoria que consiste na apresentação de uma ideia antes de esta estar amadurecida a um grupo de pessoas, numa fase anterior à elaboração da proposta formal. Cria-se, deste modo, abertura para as contribuições de vários elementos da empresa, aumentando a probabilidade de implementação já que a aceitação da mudança tende a ser maior quando as pessoas são consultadas. Consegue-se, para além disso, uma proposta mais sólida, uma vez que são previstas muitas mais restrições ou possíveis dificuldades do que o que seriam se este trabalho fosse apenas individual.

Tataki-dai comes up in Lean as an approach to improvement where just the main topics of an idea are presented to a group of people, before coming up with the final proposal. This way, the discussion is open to incorporate contributions from other people, increasing the probability of implementation, since acceptance is better when people are consulted. Besides that, a more solid proposition is built, since many more possible difficulties are foreseen than if this process was individual.

Tataki-dai surge en el Lean como un abordaje a la mejora en la que se presentan los trazos generales de una idea a un grupo de personas antes de hacerse la propuesta final. De esta manera, se crea el clima necesario para las contribuciones de varios elementos de la empresa, aumentando la probabilidad de implementación, teniendo en cuenta que la aceptación del cambio es mayor cuando las personas son consultadas. Se consigue, además, una propuesta más sólida, ya que son previstas muchas más dificultades o restricciones de lo que serían si el trabajo fuera apenas individual.

Tataki-dai apparaît dans Lean comme une approche d'amélioration qui consiste à présenter une idée avant qu'elle n'ait mûri à un groupe de personnes, dans une phase préalable à la préparation de la proposition formelle. Cela crée une ouverture pour les contributions de divers éléments de l'entreprise, augmentant la probabilité de mise en œuvre puisque l'acceptation du changement a tendance à être plus grande lorsque les gens sont consultés. En outre, une proposition plus solide est obtenue, car beaucoup plus de restrictions ou de difficultés possibles sont prévues qu'il ne le serait si ce travail était uniquement individuel.