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TOC - Teoria das Restrições
TOC - Theory of Constraints
Teoría de las Restricciones
Théorie des Contraintes
A Teoria das Restrições (Theory of Constraints, TOC, em inglês) é um paradigma de gestão popularizado por Eliyahu Goldratt, autor do célebre livro "The Goal", editado em 1984. De acordo com a TOC, qualquer sistema está limitado, no seu objetivo (output), por pelo menos uma restrição. Assim, somente otimizando o fluxo através da restrição se pode aumentar o output do sistema. A TOC usa um processo sistemático para conseguir esta otimização, cujas etapas são: Identificar a restrição. Explorar a restrição, garantindo a utilização de toda a sua capacidade. Subordinar o restante sistema à exploração da restrição. Elevar a restrição, aumentando a sua capacidade efetiva. Caso a restrição tenha sido eliminada, voltar à 1ª etapa para identificar a nova restrição. Para explorar a restrição e lhe subordinar o restante sistema, a TOC socorre-se da metodologia Drum-Buffer-Rope. Esta metodologia de sincronização da produção visa manter o nível de stock controlado. Drum (tambor) refere-se à restrição física, ou seja ao processo (produtivo) que limita o output de todo o sistema. A cadência da restrição define o output de todo o sistema. A restrição tem de ser protegida, garantindo-se que não é afetada por falta de materais ou por outros incidentes. Buffer (amortecedor, colchão) refere-se ao nível de stock de material que protege a restrição de problemas ocorridos noutros processos e que permite manter uma produção estável. É normalmente expresso em tempo de consumo (horas). Rope (corda) refere-se ao sinal indicando que uma dada quantidade de stock foi consumida pela restrição. Este sinal despoleta o lançamento de uma ordem de execução para reposição da quantidade consumida, garantindo a alimentação da restrição, mantendo o nível de stock controlado. A aplicação da TOC, iniciada na indústria, tem vindo a estender-se a outros setores de atividade.
TOC Theory of Constraints is a management paradigm popularized by Eliyahu Goldratt, author of the famous book "The Goal", published in 1984. According to TOC, any system is limited, in its result, by at least one constraint. Thus, it is only by optimizing the throughput through the constraint that the efficiency of the system can be increased. TOC uses a systematic process to achieve this optimization, the steps of which are: 1) Identify the constraint. 2) Explore the constraint, ensuring the use of its full capacity. 3) Subordinate the rest of the system to the exploitation of the constraint. 4) Increase the capacity of the constraint. 5) If the constraint has been removed, go back to step 1 to identify the new constraint. To exploit the constraint and subordinate the rest of the system to it, TOC uses the Drum-Buffer-Rope methodology, which aims to keep the level of stock under control. Drum refers to physical constraint, that is, the (productive) process that limits the output of the entire system. The rate of the constraint defines the output of the entire system. The constraint must be protected, ensuring that it is not affected by a lack of material or other incidents. Buffer refers to the stock level of material that protects the constraint from problems in other processes and helps maintain stable production. It is generally expressed in consumption time (hours). Rope refers to the signal indicating that a given amount of stock has been consumed by the constraint. This signal triggers the launch of an execution order to replenish the quantity consumed, guaranteeing the supply of the constraint, maintaining the level of stock under control.
La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints, TOC, en Inglés) es un paradigma de gestión popularizado por Eliyahu Goldratt, autor del famoso libro "La Meta", publicado en 1984. Según la TOC, cualquier sistema está limitado en su objetivo por al menos una restricción. Así, sólo la optimización del flujo a través de la restricción puede aumentar la salida del sistema. La TOC utiliza un proceso sistemático para lograr esta optimización las siguientes etapas: Identificar la restricción. Explore la restricción, lo que garantiza el uso de la capacidad total. Subordinar el resto del sistema a la explotación de la restricción. Elevar la restricción, aumentando su capacidad efectiva. Si la restricción se ha eliminado, volver al paso 1 para identificar la nueva restricción. Para explotar la restricción y someterle el resto del sistema, la TOC utiliza la metodología Drum-Buffer-Rope. Este método de sincronización de la producción busca mantener el nivel de stock controlado. Drum (tambor) se refiere a la restricción física, a saber, el proceso (de producción) que limita la salida de todo el sistema. La cadencia de la restricción define el output de todo el sistema. La restricción tiene que ser protegida, garantizando que no se ve afectada por la falta de materiales u otros incidentes. Buffer (colchón) se refiere al nivel de stock de material que protege la restricción de problemas ocurridos en otros procesos y permite mantener una producción estable. Se representa normalmente en tiempo de consumo (horas). Rope (cuerda) se refiere a la señal de que una cantidad dada de stock ha sido consumida por la restricción. Esta señal libera un orden de ejecución para reponer la cantidad consumida, asegurando el abastecimiento de la restricción, manteniendo el nivel de stock controlado. La aplicación de la TOC, iniciada en industria, se ha extendido a otros sectores.
TOC Theory of Constraints en anglais est un paradigme de management popularisé par Eliyahu Goldratt, auteur du célèbre livre "Le But ", publié en 1984. Selon la TOC, tout système est limité, dans son objectif (résultat), par au moins une contrainte. Ainsi, ce n'est qu'en optimisant le débit à travers la contrainte que le rendement du système peut être augmenté. La TOC utilise un processus systématique pour réaliser cette optimisation, dont les étapes sont : 1) Identifier la contrainte. 2) Explorer la contrainte, en garantissant l'utilisation de toute sa capacité. 3) Subordonner le reste du système à l'exploitation de la contrainte. 4) Augmenter la capacité de la contrainte. 5) Si la contrainte a été éliminée, revenir à la 1ère étape pour identifier la nouvelle contrainte. Pour exploiter la contrainte et lui subordonner le reste du système, la TOC utilise la méthodologie Tambour-Tampon-Corde. Cette méthodologie de synchronisation de production vise à maintenir le niveau de stock maîtrisé. Le tambour fait référence à la contrainte physique, c'est-à-dire au processus (productif) qui limite la sortie de l'ensemble du système. La cadence de la contrainte définit la sortie de l'ensemble du système. La contrainte doit être protégée, en veillant à ce qu'elle ne soit pas affectée par un manque de matériel ou d'autres incidents. Le tampon fait référence au niveau de stock de matériel qui protège la contrainte des problèmes survenus dans d'autres processus et qui permet de maintenir une production stable. Il est généralement exprimé en temps de consommation (heures). Corde fait référence au signal indiquant qu'une quantité donnée de stock a été consommée par la contrainte. Ce signal déclenche le lancement d'un ordre d'exécution pour reconstituer la quantité consommée, en garantissant l'approvisionnement de la contrainte, en maintenant le niveau de stock maîtrisé.
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