Valor

Value

Valor

Valeur

Conjunto de características intrínsecas ao produto ou serviço, valorizadas pelo cliente ou consumidor. O valor é o resultado do somatório de actividades realizadas pelo fornecedor. Destas actividades, algumas acrescentam valor, outras apenas acrescentam custo embora possam ser necessárias, enquanto outras ainda são um puro desperdício de recursos. O sistema Lean procura eliminar as actividades sem valor acrescentado e optimizar as actividades que acrescentam valor. Uma boa medida da eficiência de um sistema produtivo é o rácio que se obtém dividindo o tempo de valor acrescentado pelo lead time total.

What the customer is willing to pay for. Value is the result of all actions performed by the manufacturer. Among these actions, some add value, others only add cost although are actually necessary, while other are a waste of resources. Lean Production System aims at eliminating actions which do not create value and optimising those that do create value. A good way to measure the effectiveness of a production system is the ratio obtained by dividing value creating time by total lead time.

Conjunto de características intrínsecas del producto o servicio, valoradas por el cliente o consumidor. El valor es el resultado del sumatorio de las actividades realizadas por el proveedor. De estas actividades, algunas agregan valor, otras sólo agregan costes pero pueden resultar necesarias, mientras que otras son un auténtico despilfarro de recursos. El sistema Lean trata de eliminar las actividades sin valor añadido y optimizar las actividades que agregan valor. Una buena medida de la eficiencia de un sistema de producción es el ratio que se obtiene de dividir el tiempo de valor añadido por el lead time total.VALUE STREAM ANALYSIS/VALUE STREAM DESIGN – VSA/VSDVALUE STREAM MAPPING – VSM

Ensemble de caractéristiques intrinsèques au produit ou service, valorisées par le client ou le consommateur. La valeur est le résultat de la somme des activités réalisées par le fournisseur. De ces activités, certaines ajoutent de la valeur, d'autres ne font qu'augmenter le coût même si elles sont indispensables, tandis que d'autres ne sont qu’un gaspillage de ressources. Le système Lean vise à éliminer les activités sans valeur ajoutée et à optimiser les activités qui ajoutent de la valeur. Un bon indicateur de l'efficacité d'un système de production est le ratio obtenu en divisant le temps de valeur ajoutée par le temps d’écoulement.