Contexto
Indústria vidreira de produção de embalagens
Grupo com 12 fábricas em vários países
Algumas fábricas são referência mundial a nível de eficiência
Fábrica recentemente integrada no grupo e pouco eficiente
Problema
Tempo de mudança de referência demasiado elevado
Fator determinante para a eficiência das linhas
Metodologia
Utilização da metodologia SMED
Otimização do processo de mudança através de:
Melhoria da preparação
Melhoria dos meios disponíveis
Normalização de tarefas
Formação e aumento da polivalência
Melhoria da comunicação e coordenação de tarefas
Resultados
Ao fim de 3 meses:
Melhoria da eficiência das mudanças em 10 pontos percentuais
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