• António Sousa

Melhoria de Flexibilidade na BA Glass

Contexto

  • Indústria vidreira de produção de embalagens

  • Grupo com 12 fábricas em vários países

  • Algumas fábricas são referência mundial a nível de eficiência

  • Fábrica recentemente integrada no grupo e pouco eficiente


Problema

  • Tempo de mudança de referência demasiado elevado

  • Fator determinante para a eficiência das linhas

Metodologia

  • Utilização da metodologia SMED

  • Otimização do processo de mudança através de:

  • Melhoria da preparação

  • Melhoria dos meios disponíveis

  • Normalização de tarefas

  • Formação e aumento da polivalência

  • Melhoria da comunicação e coordenação de tarefas

Resultados


Ao fim de 3 meses:

  • Melhoria da eficiência das mudanças em 10 pontos percentuais


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