Melhoria de Flexibilidade na BA Glass

Contexto

• Indústria vidreira de produção de embalagens

• Grupo com 12 fábricas em vários países

• Algumas fábricas são referência mundial a nível de eficiência

• Fábrica recentemente integrada no grupo e pouco eficiente

Problema

• Tempo de mudança de referência demasiado elevado

• Fator determinante para a eficiência das linhas

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Metodologia

• Utilização da metodologia SMED

• Otimização do processo de mudança através de:

  • Melhoria da preparação

  • Melhoria dos meios disponíveis

  • Normalização de tarefas

  • Formação e aumento da polivalência

  • Melhoria da comunicação e coordenação de tarefas

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Resultados

Ao fim de 3 meses:

• Melhoria da eficiência das mudanças em 10 pontos percentuais